軟體工程師 - 成長的 10 個階段
軟體工程師 - 成長的 10 個階段 前言 先前，我在 Study4 小聚 #6 分享的一場關於軟體工程師 & 架構設計的養成之路，在該議程中，我分享了軟體工程師的 10 個階段（你的階段如有雷同、應該是...純屬巧合。XDDD） 哪 10 個階段？ 我將軟體工程師的成長依序分為 10 個成長階段，因為隨著技能的提升，你該擴充的 不會只是只有軟體開發技術，溝通與協作能力尤其重要 ，也像是『康威定律』中所提到的， 你的軟件的設計 & 或系統設計本質上反映了企業的組織機構。系統各個模塊間的介面的設計，也反映了企業各個部門之間的信息流動和合作方式，些技能再進行軟體架構設計時也息息相關 ，團隊在進行模組設計時需要頻繁的溝通，這些、都是是否能將軟體做好的關鍵因素。 如 Logo 圖片，我依序說明每個階段的成長歷程。 1). 初始開發階段、熟悉 Programming/Developer 階段（PM/PO 給規格後加以實作出來） 2). 此階段代表已懂得透過重構來讓程式碼有基本的可維護性、已能熟用 DRY (Don't Repeat Yourself) 3). 這裡的專案收尾代表對於專案開發已經有某些程度的認知、掌握度。我所提的掌握度在於了解『技術債』的產生緣由 與 危害，在 Programming/Devloper 層面懂得透過 SOLID/Design Patterns 解決問題 並 自我成長。 4). 我這裡用『紀錄』 代表能運用所學 + 將使用者需求運用 〔邏輯思考〕 與 〔抽象化〕 轉化為程式碼 + 並能自我成長將經驗保存下來。我認為這是跨越只是（寫程式／實作）進入另一個門檻的重要經驗與歷練。 5). 此階段含括上面所有技能，並能夠與〔團隊〕和〔客戶〕協作、並產生出〔產品〕。 6). 結合以上、此階段已知流程與規範嚴重影響團隊的協作，這裡還能洞悉流程改造 + 傳承流程與經驗。 7). 同樣結合上述條件， 這裡還能〔跨團隊〕或〔跨公司〕進行流程的改造與升級 。因為已經洞悉軟體開發生命週期的大小事情、熟悉每一個階段會產生的 問題 與 如何修正 與 改造 。 8 ). 我這裡的獨立作業不是工作上的獨立作業，而是代表可獨立的對團隊或公司的流程或規範進行指導、清楚缺失 與 問題發生的原因 + 如何改善等。 9). 為什麼我