軟體架構師養成秘笈（一）
圖片取自： http://www.zhougong.com/qita/73778.html 其實，我算鮮少談論這種比較不談程式碼 & 非技術性的議題，最近，常聽到周遭朋友在網路上談論 & 臉書 PO 文 或是 撰寫相關文章談論著架構師相關的議題，也有先前 MVP 的朋友們公司在找架構師，雖然一直都找不到 XD，但稱職的軟體架構師真的不好找。 我的工作經歷 而我從事相關的軟體開發工作已經有好長一段時間，從 1998 年畢業到現在，我也是從小 PG 開始，過程中經歷 SD、SA、RD、PM、Program Leader ，而最後又回到 SD 的角色、後來選上 MVP 後因緣際會地到了集英信誠擔任顧問角色一路到現在，現在除了協助客戶開發流程的導入外、我也協助軟體架構設計規劃，而因為我接觸的都是實際產業界的狀況，多半也是客戶實際面臨的棘手問題，所以不見得你可以直接套用你手中現有設計的軟體架構，因為有的客戶是現有系統有效能瓶頸希望你改善、有的是有套前人留下的架構但是不知如何團隊協作加速開發、有的是系統雜亂不堪+疊床架屋後遭遇嚴重 BUG 不知道該怎麼辦！所以，你沒有固定招式可以套用在所有的客戶上，你得因(人／客戶)而異的規劃全新的方式(當然都是自己的經驗加以融合後的結果)，所以每一次都需要一個完整的 需求了解 => 現實情況拿捏 => 客戶環境 => 模擬情境 => 與客戶討論與改善方式建議 => 接著才是進行的方式、當然也有談不攏根本不會合作的，但這邊是說明客戶自己也想改善的，並且客戶採納我的建議的。 當然，這邊有點扯遠了，改天也許我可以寫一篇顧問的甘苦談，但此篇文章我先把重點先放在『軟體架構師』如何養成？我以自身的相關經驗來說明， 先說明有些是我個人經歷，並不代表每個人都應該是如此，因為凡事沒有絕對的。 因為我前一份工作是系統設計師，專職便是軟體架構設計，當時便是公司內部主要 C# 與 ASP.NET MVC 相關課程的主要 Trainer 講師 + 同時也是幾個專案的負責人 兼 架構設計人員，也有寫作部落格習慣，也因此在當時因緣際會選上 Microsoft MVP，而後的顧問工作期間，也是幾個客戶的架構設計顧問，那麼，這邊我稍微的娓娓道來我這幾十年來、我自己的改變是什麼？ 軟體架構師可以養成？ 等等？軟體架構師可以養成？對了...